湖南日报·新湖南客户端4月15日讯（通讯员 刘留）为激发园区发展活力，促进高质量发展，湘潭经开区按照“小管委会+大公司”的管理模式，以“招商+服务”为核心目标，建设专业化、标准化、服务化的产业链团队，创新园区招商模式，深入探索招商体系改革。

　　湘潭经开区出台《湘潭经济技术开发区招商体系改革实施方案》《湘潭经开区产业链团队绩效考核实施办法》《湘潭经开区产业链团队绩效薪酬实施办法》，成立改革领导小组，统筹推进招商体系改革工作。

　　湘潭经开区产业链团队授旗出征仪式

　　根据园区主特产业和未来发展整体布局，目前已组建5个产业链团队，确定团队标准配备、核心任务、薪酬管理和考核办法，每个标准团队不少于5名人员配备，力争2024年实现团队顺畅运行，2025年实现复制、裂变，完成招商、服务和税收目标。

　　规范产业链团队的运行管理，由湘潭九华投控集团以市场化、专业化方式，实施产业链团队具体运营管理和日常工作，总体坚持从培育扶持到创收盈利逐步过渡。

　　产业链团队和团队成员严格按照工作目标任务进行年度考核，百分制基础上增设激励约束指标分值，根据考核结果实行淘汰机制。产业链团队薪酬遵循以岗定薪和效益激励的原则，与招商、产业等工作成效相挂钩的差异化薪酬分配办法，并根据市对区激励薪酬考核指标结果，在激励薪酬增量中对兼职产业链团队长、副团队长、职员及管委会招商工作人员进行分配统筹。

　　健全统筹机制，构建“大招商”格局

　　完善招商引资工作统筹机制，由园区招商合作局按照项目决策机制、调度机制、要素保障、学习共享“四统筹”要求，负责产业链团队招商引资等业务统筹工作。各产业链团队深入研究产业规划，制定产业链图谱、政策，组建顾问团队，聘请招商特使，多方资源整合实行“一链一策”精准招商。

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