湘潭产业集团:凝心聚力 奋发有为 全面推进产业集团高质量发展
凝心聚力 奋发有为 全面推进产业集团高质量发展————湘潭产业集团召开2021年度务虚会报道之二
常思大局,其去有向;常观大势,其为有力。为适应新形势下湘潭产业投资发展集团有限公司(以下简称产业集团)高质量发展要求,科学谋划2021年度工作,进一步明确市场化运作模式,聚焦主营业务板块,发力资本市场,服务实体经济,紧扣金融、经营目标,围绕“凝心聚力,奋发有为,全面推进产业高质量发展”的主题,产业集团于12月11日-12日召开2021年度务虚会,统一思想,凝聚智慧,助力全面转型升级。
该集团党委书记、董事长武强,集团总经理杨锋岀席并讲话,集团全体班子成员、外部专家、特邀嘉宾、董事长助理、职工董事、全体中层副职(含)以上人员参加会议。党委副书记、监事会胡兴亮主持会议。
武强充分肯定了集团2020年取得的成绩:在市委、市政府的坚强领导下,产业集团扛住了经济下行压力,砥砺奋进,攻坚克难,稳中有进,各项经济效益指标不降反增。2020年,集团在市场化投资中颇有斩获;在产业项目建设中很有亮点;在现代企业制度建设上很有成效;在抗疫战疫、复工复产方面很有担当。
武强指出,虎狼之师铸造的产业集团潜力巨大,必将在全面市场化、高质量发展的道路上披荆斩棘、所向披靡。要在复杂多变的经济形势和市场环境下实现转型目标,产业集团一要精准寻找问题,敢于正视问题。面对企业普遍存在的资金、效益、人才压力,以及资金结构、融资结构、投资结构亟待优化的现实状况,产业集团务必清醒认识、辩证思考,增强忧患意识和危机意识。二要积极探寻方法,正确解决问题。要厚植专业本领,充分激发活力,做强实力,锻炼铁一般的意志,练就随机应变和遇事不慌的定力,在危机中育新机,于变局中开新局。三要科学谋划未来,稳步推进改革。稳基础,进行精细化的管理、有效的成本控制和高效的决策运营机制;稳投资,积极跟进投后管理、风险评估和资产保全;稳项目,以蕞低的成本和蕞快的速度完成存量项目。集团调整发展方式,从注重规模速度转向注重质量效益,从注重做大增量转为注重激活存量,从主要依靠资金要素投入驱动转向主要依靠品牌和产品创新驱动。要紧扣高质量发展主题,做好“飞地经济”文章;坚持“借船出海”思路;引进“多方参与”合作;苦炼内功,深耕主责主业;正确厘清监管监督和简政放权之间的关系。
杨锋以问题为导向,全方位剖析了当前集团的发展现状,深层次解读了集团现行状态的原因,多角度探寻了应对方法和措施。杨锋指出,推动集团高质量的发展,要有压力才有动力,有“用力砸皮球”的勇气,触底反弹的能力和破釜沉舟的决心。要制定完善的机制体制激发全员的积极性、主动性和内生动力,让能者上庸者下,促使人财物资源的优化配置。要在转型道路上行稳致远,集团发展既要背靠政府,又要面向市场,还要依法依规依程序,将市场的灵活性与制度的原则性有机结合。要统一思想,协调步伐,各部门各子公司各司其职,各尽其责,人尽其才,才尽其用,各板块共同作战,多轮发力。要深度沉淀和大力彰显“虎狼之师”精神,以求实、奉献、团结、敬业、创新的精神风貌,切实推进内部结构优化和整体转型升级。要培养使命感、责任感和价值感,紧盯发展目标,全面推进集团的高质量发展。
会上,该集团领导班子胡兴亮、谢国宏、谢晋根、钟少文、赵晶、陈正阳、彭连阳和刘红军结合务虚会分会场的研讨成果和智慧结晶,分别进行专题发言。
“行之力则知愈深,知之深则行愈达”。转型的每一次深化,升级的每一次突破,无不伴随着智慧的碰撞、思想的解放、认识的升华。产业集团转型升级是大势所趋,探索市场化运作的新路径还任重道远,唯有统一思想,凝心聚力,开拓创新,奋发有为,发挥产业集团“虎狼之师”的精神风貌,全面助推集团在转型升级的道路上识变、求变、应变,在高质量发展的过程中积势、蓄势、谋势。
版权声明:本文由网络蜘蛛自动收集于网络,如需转载请查明并注明出处,如有不妥之处请联系我们删除 400-0123-021 或 13391219793