湘潭产业集团：凝心聚力 奋发有为 全面推进产业集团高质量发展
凝心聚力 奋发有为 全面推进产业集团高质量发展————湘潭产业集团召开2021年度务虚会报道之二
常思大局，其去有向；常观大势，其为有力。为适应新形势下湘潭产业投资发展集团有限公司（以下简称产业集团）高质量发展要求，科学谋划2021年度工作，进一步明确市场化运作模式，聚焦主营业务板块，发力资本市场，服务实体经济，紧扣金融、经营目标，围绕“凝心聚力，奋发有为，全面推进产业高质量发展”的主题，产业集团于12月11日-12日召开2021年度务虚会，统一思想，凝聚智慧，助力全面转型升级。
该集团党委书记、董事长武强，集团总经理杨锋岀席并讲话，集团全体班子成员、外部专家、特邀嘉宾、董事长助理、职工董事、全体中层副职（含）以上人员参加会议。党委副书记、监事会胡兴亮主持会议。
武强充分肯定了集团2020年取得的成绩：在市委、市政府的坚强领导下，产业集团扛住了经济下行压力，砥砺奋进，攻坚克难，稳中有进，各项经济效益指标不降反增。2020年，集团在市场化投资中颇有斩获；在产业项目建设中很有亮点；在现代企业制度建设上很有成效；在抗疫战疫、复工复产方面很有担当。
武强指出，虎狼之师铸造的产业集团潜力巨大，必将在全面市场化、高质量发展的道路上披荆斩棘、所向披靡。要在复杂多变的经济形势和市场环境下实现转型目标，产业集团一要精准寻找问题，敢于正视问题。面对企业普遍存在的资金、效益、人才压力，以及资金结构、融资结构、投资结构亟待优化的现实状况，产业集团务必清醒认识、辩证思考，增强忧患意识和危机意识。二要积极探寻方法，正确解决问题。要厚植专业本领，充分激发活力，做强实力，锻炼铁一般的意志，练就随机应变和遇事不慌的定力，在危机中育新机，于变局中开新局。三要科学谋划未来，稳步推进改革。稳基础，进行精细化的管理、有效的成本控制和高效的决策运营机制；稳投资，积极跟进投后管理、风险评估和资产保全；稳项目，以最低的成本和最快的速度完成存量项目。集团调整发展方式，从注重规模速度转向注重质量效益，从注重做大增量转为注重激活存量，从主要依靠资金要素投入驱动转向主要依靠品牌和产品创新驱动。要紧扣高质量发展主题，做好“飞地经济”文章；坚持“借船出海”思路；引进“多方参与”合作；苦炼内功，深耕主责主业；正确厘清监管监督和简政放权之间的关系。
杨锋以问题为导向，全方位剖析了当前集团的发展现状，深层次解读了集团现行状态的原因，多角度探寻了应对方法和措施。杨锋指出，推动集团高质量的发展，要有压力才有动力，有“用力砸皮球”的勇气，触底反弹的能力和破釜沉舟的决心。要制定完善的机制体制激发全员的积极性、主动性和内生动力，让能者上庸者下，促使人财物资源的优化配置。要在转型道路上行稳致远，集团发展既要背靠政府，又要面向市场，还要依法依规依程序，将市场的灵活性与制度的原则性有机结合。要统一思想，协调步伐，各部门各子公司各司其职，各尽其责，人尽其才，才尽其用，各板块共同作战，多轮发力。要深度沉淀和大力彰显“虎狼之师”精神，以求实、奉献、团结、敬业、创新的精神风貌，切实推进内部结构优化和整体转型升级。要培养使命感、责任感和价值感，紧盯发展目标，全面推进集团的高质量发展。
会上，该集团领导班子胡兴亮、谢国宏、谢晋根、钟少文、赵晶、陈正阳、彭连阳和刘红军结合务虚会分会场的研讨成果和智慧结晶，分别进行专题发言。
“行之力则知愈深，知之深则行愈达”。转型的每一次深化，升级的每一次突破，无不伴随着智慧的碰撞、思想的解放、认识的升华。产业集团转型升级是大势所趋，探索市场化运作的新路径还任重道远，唯有统一思想，凝心聚力，开拓创新，奋发有为，发挥产业集团“虎狼之师”的精神风貌，全面助推集团在转型升级的道路上识变、求变、应变，在高质量发展的过程中积势、蓄势、谋势。
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