主要承担高新区招商以及项目落地协调服务工作；承担商贸流通管理、开放型（商务）经济指标统报、外事等相关工作。

　　招商局严格按要求，切实加强部门预算支出执行管理工作，努力提高财政资金使用绩效。2021年招商局基本支出353.0259万元（含人员经费和公用经费），“三公经费”支出55.2732万元，项目支出170.393万元。

　　全年引进6个500强项目，16个5亿元以上项目，30个亿元以上项目，确保实现合同引资136.71亿元，项目总数56个；围绕土地资源和产业导向强化项目策划包装，全年包装发布招商引资项目37个，聚焦重资产购地项目招商选资，全年实现签约用地规模1644亩；推进项目落地工作机制，确保2020年签约项目开工率达到90.9%，2021年新签约项目落地履约率91.1%，确保2020年500强、省级签约项目资金到位率56.5%；实施外贸企业“破零倍增”计划，实现到位内资、引进外资、外贸进出口总额和社会消费品零售总额分别增长12%、10%、8%、9%以上。

　　1、项目绩效评价结果的应用存在一定障碍。项目类别的复杂多样影响了绩效评价结果的有效应用。长期、延续性的项目，有时因为延续周期较长，跨越几个预算年度，受项目环境变化的影响，难免损害评价结果的针对性和应用价值。

　　2、人员素质有待进一步提高。由于预算绩效管理工作涉及面广，专业性强，加上缺乏全面系统的点对点培训，无论是预算单位还是财政部门相关人员，对预算绩效管理理解不充分，对预算绩效管理业务不精通，在一定程度上影响了绩效评价工作质量。

　　1、完善绩效评价结果应用的制度建设，包括建立评价结果公开制度、评价责任与申诉机制、反馈与整改机制等几个方面。提高预算绩效评价结果质量是评价结果有效运用的基本前提。渐进式推动绩效评价结果的有效应用。在建立科学的指标体系基础上，绩效评价结果应用应分类管理，逐步推进。

　　2、加强业务培训和学习交流。通过“走出去”与“请进来”相结合、“集中培训”与“上门服务”相结合等多渠道、全方位开展业务培训的形式，加强财政部门、预算单位、中介机构的业务培训，提高管理能力和业务水平。

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