2021年招商合作局部门整体支出绩效评价报告
主要承担高新区招商以及项目落地协调服务工作;承担商贸流通管理、开放型(商务)经济指标统报、外事等相关工作。
招商局严格按要求,切实加强部门预算支出执行管理工作,努力提高财政资金使用绩效。2021年招商局基本支出353.0259万元(含人员经费和公用经费),“三公经费”支出55.2732万元,项目支出170.393万元。
全年引进6个500强项目,16个5亿元以上项目,30个亿元以上项目,确保实现合同引资136.71亿元,项目总数56个;围绕土地资源和产业导向强化项目策划包装,全年包装发布招商引资项目37个,聚焦重资产购地项目招商选资,全年实现签约用地规模1644亩;推进项目落地工作机制,确保2020年签约项目开工率达到90.9%,2021年新签约项目落地履约率91.1%,确保2020年500强、省级签约项目资金到位率56.5%;实施外贸企业“破零倍增”计划,实现到位内资、引进外资、外贸进出口总额和社会消费品零售总额分别增长12%、10%、8%、9%以上。
1、项目绩效评价结果的应用存在一定障碍。项目类别的复杂多样影响了绩效评价结果的有效应用。长期、延续性的项目,有时因为延续周期较长,跨越几个预算年度,受项目环境变化的影响,难免损害评价结果的针对性和应用价值。
2、人员素质有待进一步提高。由于预算绩效管理工作涉及面广,专业性强,加上缺乏全面系统的点对点培训,无论是预算单位还是财政部门相关人员,对预算绩效管理理解不充分,对预算绩效管理业务不精通,在一定程度上影响了绩效评价工作质量。
1、完善绩效评价结果应用的制度建设,包括建立评价结果公开制度、评价责任与申诉机制、反馈与整改机制等几个方面。提高预算绩效评价结果质量是评价结果有效运用的基本前提。渐进式推动绩效评价结果的有效应用。在建立科学的指标体系基础上,绩效评价结果应用应分类管理,逐步推进。
2、加强业务培训和学习交流。通过“走出去”与“请进来”相结合、“集中培训”与“上门服务”相结合等多渠道、全方位开展业务培训的形式,加强财政部门、预算单位、中介机构的业务培训,提高管理能力和业务水平。
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