闯新路破险阻湘潭怎么干
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原标题：闯新路 破险阻 湘潭怎么干
聚焦“强园区 兴实体”，天易人提出了这些点子（一）
进一步加强职级干部管理和使用的建议。职级干部是园区的重要财富，他们大多是从领导岗位上退下来的老同志，曾经为园区的建设发展投入过精力、倾注过感情、作出过贡献，具有较强的归属感和责任心。在园区机构改革和人员调整过程中应当给予重点关注和考虑。要充分认识老同志基本情况熟悉、工作经验充足、人脉资源丰富等优势，让其适当承担招商引资、项目建设协调、遗留问题处理、重点工作督查等工作任务，充分发挥“传帮带”作用，做到人尽其才、才尽其用，让每一位在园区工作的同志都能找到位置、实现价值，努力营造园区干事创业的良好氛围。
深化园区体制机制改革。深入推进“小管委会，大公司”模式，提升园区市场化运营水平，提高管理运营效率。剥离园区非必要的社会事务管理职能，多举并措，提升天易经开区产业园区专业服务能力。
通过资产注入、体制机制改革、人员结构调整等，尽快推进天易发展集团完成市场化转型，成为更加市场化的企业主体，以深入参与天易经开区片区开发、产业园运营等工作。其中着重尝试引进外部力量和社会投资人组建片区开发、运营基金，并通过基金架构及运作方式的创新和设计，既保障天易发展集团收益又能较好的推动片区开发工作。
园区要塑造城市的文化灵魂。我们集中人民群众智慧、本乡本土文化进行提炼，在城市建设中加入文化的元素，统筹考虑，将无形的文化渗透到有形的建设中。精心设计重要地段、标致性地标、宣传栏等文化阵地建设，诠释城市的桥文化、山文化、水文化、路文化、建筑文化、莲乡文化。我们要建有特色的城市，让人爱上这座有文化底蕴的县城。
作为天易经开区办公室一员，站在服务党工委参谋决策、工作落实的角度：一是要加强工作调研，深入一线摸清底数，外学先进取回真经，为党工委参谋决策服务；二是要狠抓工作督查，以项目为抓手、以问题为导向、以结果为目标，抓实抓严抓细党工委重大决策部署的落实，切实推动工作进展。站在园区发展的角度：一是要狠抓招商引资，对于标杆项目、下一代产业，以产业基金等方式争取重大产业项目落实，抢抓下一代产业机遇，如下一代信息技术、人工智能、生命科学和生物医药、先进材料（储能材料、高纯材料等）等产业发展上，要敢于让利，大胆引进支持；二是要集中攻克瓶颈，集中优势资源，聚拢散落资源，攻克南部片区项目建设这个难点，以点带面，实现破局。三是敢于破旧立新，打破旧条条框框的桎梏，建立符合市场经济发展规律、符合产业发展规律的园区管理体制机制，以机制创新来推动园区高质量发展。
打造产业发展的高地，以高质量项目建设夯实高质量发展根基，以项目推动产业集聚发展，着力引进和建设“补链、强链”项目，形成上下游协调、横向互补发展的产业体系；打造创新创业的福地，加快科技创新步伐，推动人才、科技、产业齐头并进，重点培育一批高新企业和专精特新企业，点燃高质量发展主引擎；打造亲商安商的洼地，利用点对点服务，把政策宣传到位、把优惠落实到位、把问题解决到位，积极构建亲清政商关系，当好企业发展的贴心服务员。
强园区要做到人才为先，做强做优人才引进、人才培养、人才发展，配套出台有效的人才服务和优惠政策。
园区强则县域强，园区兴则县域兴。县域经济社会的发展同园区的发展休戚相关，全体党员干部群众应该树立“人人都是宣传员”的理念，用自身的一言一行维护园区的正面形象；树立“人人都是招商员”的理念，关注园区经济发展动态，留意并积极提供身边的重要投资信息，积极参与园区招商和产业发展。
脚步达不到的地方，眼光可以达到；眼光达不到的地方，思想可以达到。我们每一个干部要勤学习、善思考、勇实践、敢转变，彻底解放思想、更新观念，从自身做起，认真履行职责，努力做好服务，更要时刻按照优秀党员的标准严格要求自己，使自己的工作上一个新台阶！
审核：龚志刚，郭彦君返回搜狐，查看更多
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