湘潭产业集团理顺体制机制 让员工“能上能下”“能进能出
记者 彭婷 通讯员 何杏)湘潭产业集团第四党支部负责人近日带队到华菱线缆开展以“学习先进经验，搞活体制机制”为主题的党建共建活动，学习华菱线缆在国营体制下保持民营机制灵活性的先进经验，助推集团市场化转型。
作为全市引导地方产业发展的大型国企，今年来，湘潭产业集团深入推进国企改革三年行动，结合企业“十四五”规划，立足实际制定《深化改革行动实施方案》，为改革顺利进行定下“路线图”。
“全面优化体制机制是国企改革的‘牛鼻子’。”湘潭产业集团党委书记、董事长武强介绍，集团通过大刀阔斧改革，理顺体制机制，建立现代企业制度，干部职工干事创业的积极性、主动性大为提高。
为让能者“上得来”、庸者“下得去”，湘潭产业集团大胆创新干部人事制度。在深化企业绩效考核方面，既考班子也考个人，突出经济效益核心指标，考核结果与薪酬系数、个人聘用挂钩，对考核不合格的管理人员降职级、员工待岗培训或辞退。今年，该集团已有2名中层管理人员降岗降薪。
为让员工“能进能出”，湘潭产业集团按照用人需求与能力素质匹配原则建立进出机制，打破国企“铁饭碗”。一方面通过考核淘汰一批、辞职辞退一批、临时用工清退一批、提前内退一批等方式，进一步“瘦身健体”;另一方面组织社会公开招聘，让人才从市场中来，今年已公开招聘优秀人才9人。
湘潭产业集团打掉国企“大锅饭”，坚持按岗定薪、岗变薪变，提高创造价值的核心人才、关键岗位(核心骨干)员工和一线职工工资薪酬。在预算不变的情况下，实行增人不增加工资总额、减人不减少工资总额的灵活工资总额管理机制,激励多劳多得,彻底告别“大锅饭”。
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