关键少数谈作风与担当丨黎明亮：勇立改革潮头彰显招商担当
事业兴盛，关键在干，关键在人。园区改革浪潮奔涌，新发展使命在肩，“微九华”策划推出“关键少数谈作风与担当”系列报道，邀请湘潭经开区新发展有限公司各部门相关负责同志畅谈改革。面对新蓝图、新挑战，他们将如何淬炼思想、锤炼作风？请“关键少数”立足新岗位，畅谈投身改革的深切体会与坚定决心，谈如何牢固树立“主动作为”的担当精神、“马上就办”的效率意识、“敢闯敢干”的进取锐气，积极投身改革与发展，在新岗位上展现新作为。
战略规划与招商合作部副部长 黎明亮
作为湘潭经开区有限公司战略规划与招商合作部的副部长，我既是园区市场化专业化改革的参与者、亲历者，也是推动改革在招商一线落地见效的执行者。身处改革的最前沿阵地，深刻体会到改革绝非一句口号，而是激发区域活力、实现产业升级、高质量发展的关键和必经之路。积极投身改革，既是响应改革号召的顺势而为，更是实现担当抱负的自我挑战，我们招商人将以更高的作风与担当，争当改革尖兵，勇担发展重任。
在战略引领与团队赋能上，变“被动应答”为“主动谋划”
一是在战略规划上主动补位，精准研判新能源和汽车制造、装备制造和精密零部件、电子信息和智能终端、医疗器械等主特产业的未来走向，主动绘制精准的产业链招商地图，结合承载要素匹配目标企业清单，为全区产业发展提供清晰的战略指引和项目支撑。二是在团队建设上主动赋能，按产业链组建专业化市场化团队，建立以实绩论英雄的激励考核机制，以培养产业招商专家为目标搭建专业培训体系，提升团队的市场感知能力、专业研判能力和项目攻坚能力。三是在项目挖掘上主动出击，搭建招商信息要素平台，从龙头企业、金融资本、科研转化、创业生态、飞地园区、校友湘商等方面挖掘项目资源，变“等商上门”为“精准出击”。
在优化服务与项目落地上，从“等等看”
效率是园区的核心竞争力，也是衡量改革成效的重要标尺，改革后，园区对于企业项目的服务是全方位的、专业和高效的。一是在项目响应上争分夺秒，实行“洽谈即服务”，将产业链主导、多部门协同、跨层级联动的全流程服务贯穿项目始终，建立即时响应调度和跨部门协同联动机制，实行企业诉求简单事项当日解决，重大事项周调度。二是在流程优化上刀刃向内，围绕项目全生命周期梳理全流程事项清单，按照时间序列、职责归集、要素整合等进行内部流程再造、模块优化、数智赋能，最大限度压缩项目落地时间成本。为每个项目定制推进计划清单，明确节点、责任到人，专人跟进确保事事有回音、件件有着落。
在创新与攻坚中突破瓶颈，从“不敢想”
改革本身就是闯和干的事业，在全国统一大市场建设的背景下，区域竞争日趋激烈，招商工作唯有敢闯敢干，才能突破重围。一是敢于探索招商新模式，积极探索与专业投资机构合作设立产业基金，通过资本的力量撬动优质项目落地，利用创新资源富集地区优势设立“创新飞地”，实现“研发在外地、生产在园区”。二是敢于攻坚“硬骨头”项目，瞄准产业链价值链高端的龙头项目、关键环节的“卡脖子”项目、面向未来的战略性新兴产业项目，拿出“拼尽全力、舍我其谁”的豪气，以专业团队制定专项方案，持续跟踪，久久为功，力争在招引标志性项目上取得新突破。三是敢于承担风险和责任，改革与创新必然伴随风险，在招商引资方面营造“鼓励创新、宽容失败”的干事创业氛围，让“敢闯敢干”成为招商战线最鲜明的特质。
市场化专业化改革为我们提供了广阔的舞台，也带来了严峻的挑战。我将把改革精神内化于心、外化于行，与团队一道，在园区改革发展的宏伟画卷中，奋力书写下属于我们招商人浓墨重彩的一笔！
编 辑丨刘 留返回搜狐，查看更多
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